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腾顺
上周日,腾顺学校举办了“共赢领导力”培训讲座,讲座主讲者是我校董事长刘宇先生。讲座主要围绕“共赢领导力”对我校中高层管理者进行一次系统的培训。正德学校现在是高速发展的时期,它正以大阔步的姿态前进,学校要想发展,必须提升自己的内涵力量。因此,董事长亲自组织培训,共同围绕共赢领导力进行探讨。

                                                       

                                                       


      在培训过程中,着重强调了领导的作用。领导在一个团队起到影响力作用,它在影响跟随者实现目标的一种能力。领导需要做的就是建立好管理体系,管理制度,管理文化,形成管理习惯。领导需要给 员工明确方向,创造环境,而不是成为员工的指手画脚者,或者员工的保姆。而良好的企业发展是需要我们以信任为基石,以体系为基础,以文化为基本的。

                                                       

                                                       


      同时,作为优秀领导者更要明白,自己是什么领导风格,跟随者喜欢什么样的领导者,领导者如何有效激励和影响跟随者。面对员工四个阶段的特征D1-D2-D3-D4,能够运用不同的领导风格与其沟通和 解决。另外,还要科学分析跟随者的“成熟度”既“意愿“和”能力“的现状,因类施教,保持领导风格的弹性度,更要熟记情境领导模型,时刻提醒自己如何与员工沟通。培养员工,领导好员工,发 挥员工最大的主观能动性和积极性。同时,要注重流程系统,结合学习与实践,慢慢将自己企业的每个部门的工作流程做出来,做成企业的系统,把流程建立的更简便,把系统建立得更完善并逐步完善 提升,使企业得到长足发展。

                                                     

                                                     

                                                     


      通过培训共赢领导力培训,我们的团队管理者会清晰的认识自己在管理方面有哪些不足和改进的地方,也使自己以后在工作中和在带团队中有了清晰的工作目标。其实,作为领导者,我们要职责清楚, 要思路和思维统一,这样才能够带动下属形成企业管理和发展的合力,从而实现共赢共进,这也是正德领导者一直在努力的目标。


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